20120907。從鴻夏戀看台日產業合作契機

20120907。經濟日報社論。從鴻夏戀看台日產業合作契機

鴻海與日本夏普（Sharp）的異國戀情，談了半年，還沒能修成正果。雖然雙方都有極力促成的需要及壓力，但合作策略的巨大差異，也讓鴻夏戀充滿變數，同時也凸顯出台日產業合作的瓶頸。


鴻夏戀其實有2個部分；首部曲是由鴻海出資660億日圓，取得夏普第10代液晶面板廠近38%的股權及一半的產能。其次是直接投資夏普總公司，並取得9.9%的股權。目前10代廠的投資已經到位，鴻海也已參與經營，這是為何上周蕭前副總統等人得以入廠參觀的原因。目前爭議所在，是對夏普總公司的投資。除了因夏普股價暴跌，引發重新議價談判外，更重要的是鴻海要求實際參與經營及中小型面板的設計及製造，但夏普目前似乎僅能接受財務投資。

鴻海是蘋果公司iPhone、iPad等產品最重要的代工夥伴，而夏普則是蘋果產品面板的核心供應商之一。除了夏普外，蘋果產品面板也來自韓國的三星及LG。隨著蘋果與三星在手機及電視終端市場對戰的白熱化，以及三星在中小型面板技術的領先，蘋果及鴻海合理的避險安排，就是提高參與夏普的程度，避免被對手在上游零組件市場綁架。

特別是蘋果公司將在近期內正式進軍智慧電視機市場，推出自有品牌iTV，也是鴻海爭取夏普面板技術及能量的原因。再者，夏普除高階面板的關鍵生產技術外，還有品牌、行銷網路及家電等其他消費性產品，也有助於鴻海近年投入中國大陸內需市場的終端產品競爭策略。從這個角度觀察，鴻海爭取分享經營權，小則確保夏普由虧轉盈，大則達到由代工升級至技術大廠，以聯日抗韓，有其策略考量。

而夏普對與鴻海結盟的需求，恐怕要遠高於鴻海對技術及品牌的需要。做為日本最大的面板製造商，夏普這幾年面臨生存危機，特別是上周夏普將原本預估的年度虧損，由300億日圓一舉擴大至2,500億日圓。而在過去幾個月中，夏普股價已經在不斷探底，屢屢刷新自1974年以來的歷史新低，成為日經指數中表現最差的個股。

對此，鴻海的投資不僅是解決夏普燃眉之急的及時雨，更具有能否由谷底翻身的戰略意義。畢竟憑藉與鴻海的策略性聯盟，一方面能穩固與蘋果的合作關係，產生拉抬效果，另方面亦可能藉由鴻海的布局網絡，解決大尺寸液晶面板產能過剩的困境。

這樣看似台日雙贏的結合，卻一波三折，迄今未能底定，背後所代表者，可能正是台日產業合作的瓶頸。第一個瓶頸，是日廠的面子問題。日本資通訊產業今天的困局，很多是因其不能忘卻過去技術領先的風光，而無法即時回應市場及需求的變化所造成。而今天竟要讓跟隨在後的羊群給領頭羊指點迷津，情何以堪。第二個瓶頸，在於雙邊信任感不足。從夏普的觀點，鴻海參與經營，並開放中小尺寸面板的先進技術與鴻海分享，非但有祖傳秘方外流的風險，更會讓對公司沒有感情的外人，一探這個近80年老店的究竟。對向來封閉的日本產業而言，無疑是令人不安的舉動。

以上這幾個障礙，恐怕是普遍存在於台日合作關係的問題。面對失落的20年，以及各國興起的挑戰，日本產業的心態已經開始鬆動，但其仍然是一個注重程序及外在形式的民族，因此產業合作除了利基外，還必須在不失面子，又維持外在形式的尊嚴的情況下進行。而這種與日本互動只能意會的理解，正是台灣的優勢及長處。簡言之，產業實力必須結合對日本文化的細緻掌握，

才是台日產業合作更上一層樓的關鍵。