20100825。个性的竞争力

20100825。華文企管網。个性的竞争力
分享者∶佳宏

面对挥之不去的景气阴霾，及大陆急起直追的双重夹击，大家一致以提升专业竞争力作为药方，这样的看法我认为只对了一半；因为在接触这麽多求职者的亲身经验後。

竞争力两个向度

一个人的竞争力应该要包含两个向度－－
一个是专业能力的竞争力，
一个是个性的竞争力。
甚至认为个性竞争力的培养，难度要高於前者很多。

所谓：「个性竞争力」，
指的是一个人的个性所展现的卖点，也就是你的个人品牌。

寓言故事

先以一个寓言式的小故事，来说明个性竞争力的重要。

一个年轻人向老师父学剑术，
徒弟问：「师傅，我要多久才赶得上您的武功修为？」
师父回答：「10年！」，
徒弟问：「如果我加倍努力，何时可赶上？」
师父回答：「20年！」
徒弟对这个回答非常不解，
老师父说：「当你加倍努力时，你只忙碌地在练习，表示你所有心灵的感觉是封闭的，你只有学到武术，却没有学到如何驾驭武术，所以需要20年！」
由此可知，
一个人的专业竞争力，是由个性是来主导。

明基电通李錕耀

再以一个真实故事，来补强寓言的不足。

以同样是台大电机系毕业的学生来说明，明基电通老板李錕耀的成就可能高於其学弟或学长。

但有趣的现象就在於，既然是同校同系毕业，以专业能力而言，应该是大家旗鼓相当的，因此让李錕耀出众的不是在於其专业技术能力，而是在於其个性本身所蕴藏的坚持特质，硬将一位二十五年来不曾离开过宏基集团的士兵，活生生的锻链成一位将军。

二十郎當中，宏基内部的风风雨雨，最後没有减弱他对自己的使命感，因此是他的个性改变了明基，不是他的技术改变了明基，这就是我所谓的个性竞争力，个性的卖点。

个性没有衡量的标准

而前面所提到的，个性竞争力的培养难度比较高的原因，并非它真的很难培养，而是因为在我们世俗上的价值标准中，只有能力或专业才是有价的，能力的追求、专业的精进代表付出将获得等量的物质回馈，而且能力有衡量的标准，比如证照制度、学历等可以具体验证一个人的身价；而个性就没有一个衡量的标准。

所以，大家看不到一个追求个性的方向，也找不到让个性再进阶的门槛，就因为个性竞争力没有实际衡量的标准，也就无法计算它的价值性，所以大家就没有那麽强的动机去修练自己的个性竞争力了。
这样的错误观念深深的影响著职场上的年轻朋友，每当我问一些职场上的年轻朋友为何要离开现有的公司，很多人会回答说「希望到外面看看┅。」

这句话的意思是，因为他还没有实际接触到下一家公司，因此在心中产生一种希望性的假设，认为最好的工作在下一个公司里面而不是现有手中的工作，因为现有的工作充满值得抱怨的地方。

这些选择离去的人，似乎很少去思索一个问题，在你现在的工作上，是否拿得出非常让人佩服的纪录？照理说，除非你已将现在的工作发挥到极致，而公司却不再给你更多的空间及舞台时，才需要转换工作，管它老板或主管对你好不好，因为你不是为他们活的。

你是为舞台而活的

但是大多数人的理由只是认为自己一直在做重复的工作，所以想要有所转换，然而如果你对现有的工作不曾有令人激赏的突破，你如何说服下一家公司你担待得起一个更好的工作？

大家可能都会同意IBM总裁与奇异总裁的职位，是世上最棒的两个工作机会，荣华富贵享不完，但若把这两份最好的工作交给你时，你却又无法胜任，因为大家都忽略一个事实，工作本身是中性的，并没有好坏之分。

最好的工作，是因为有那些成功的人坚忍地把手中的工作做成功了，是因为IBM的Samuel及奇异的Jack Welch把自己的角色扮演好，我们才会认为IBM总裁与奇异总裁的职位是世上最棒的两个工作。

因此，是Samuel及Jack Welch的个性改变了公司，是他们的个性把一个压力很大的工作变成好工作，不是他们的技术。

这就是个性竞争力的魅力。

如果在过程中，这两位人物也和我们一般人一样，因为怪罪老板或主管愤而离职，他们就失去让IBM或奇异成为最棒的公司的机会了。

个性竞争力比较强的人，专业能力也会比较强，因为其求知欲、坚忍度都比较强的缘故。以刚进职场的毕业生为例，比较台湾上班族和大陆上班族，台湾上班族除了市场观念比较强之外，其他专业能力不见得比大陆人强，如果专业能力比不上大陆人强再不拿出个性竞争力，将来台湾的前景堪虞。

追求生命的意义

爱因斯坦晚年曾说过：「不要追求成功，试著追求生命的意义！」

我们在职场上会待上三、四十年，能力也许到了你老的时候就会落伍不管用，但个性竞争力却会跟著你一辈子，这就是愈老却变得更有价值的一项秘密！