前蘋果執行長史卡利（John Sculley）說，一家領導作風民主、以員工意見為尊的公司，將無法帶來破壞性創新（disruptive innovation）。 史卡利上月在新加坡資訊科技（IT）管理協會主辦的資訊長峰會上表示，破壞性創新最有機會發生在改變的時刻，而這些時刻存在的風險通常最大。 他說：「高科技公司的成功和失敗只有一線之隔。」即使是IBM和英特爾（Intel）等科技巨擘，也曾經瀕臨破產。 史卡利認為，破壞性創新不存在於以共識為基礎的環境。他說：「成功的高科技公司內沒有民主。在多數情況下，企業領袖負責重大決策，而下屬則相信他們的判斷。矽谷不是靠民主的領導風格才蓬勃發展。」他舉例說，蘋果創辦人賈伯斯、臉書（Facebook）的查克柏格、亞馬遜（Amazon）的貝佐斯和Google的佩吉都不是民主的領袖。 史卡利也指出，接受失敗是創新過程中另一項必備的要素，而矽谷之所以獨特，是因為它「允許」創業家失敗。 他認為亞洲市場仍沒有這種文化和接受失敗的雅量，而這也是印度等國家仍無法創造另一個臉書或Google的原因。「在世界上許多地方，如果你失敗，那你就完蛋了」。 史卡利向新加坡媒體表示，雖然亞洲有非凡的人才，且在今日全球高科技業扮演的角色日益重要，但亞洲由上往下的制度卻存在重大限制。 亞洲教育制度要求完美，因此來自亞洲的大學畢業生通常是班上學業表現最優秀的，但高科技公司的領袖卻往往是那些被大學退學的人，或學業表現並不突出的學生。 史卡利說：「這些企業領袖是受改變規則的慾望驅動。亞洲人遵循規則，西方創業家則打破規則。這顯然不是能力問題，而是文化問題。」 當被問到新加坡等國家是否應聚焦於軟體或安全性等特定科技領域以驅動創新時，史卡利表示，有選擇空間並不保證你就能獲得成功。舉例來說，新加坡數年前曾決定聚焦於研究幹細胞，最後卻沒有為幹細胞領域帶來任何創新。 史卡利說：「你不可能一直押對寶，萬一押錯了怎麼辦？這不是矽谷的作法。矽谷會不斷適應環境。矽谷內沒有人被控制，但每個人都投入其中。當某項事物未來似乎會很重要時，你會開始看到一連串創新發生，但沒有人事先策劃。我不支持政府刻意發展某項領域，你必須讓它自然而生。」 （綜合外電）
1 則留言:
這是台灣企業主最缺乏的態度
張貼留言